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新华社北京1月31日电 题：国企革新三年行动，带来哪些改变？
新华社记者王希
凭据1月31日召开的全国国有企业革新三年行动总结电视电话集会，国企革新三年行动主要目标任务已经完成。
国企革新三年行动开展以来，各方面配合努力，有力推动国企党的领导与公司治理相统一，越发突出强调市场主体职位，三项制度革新更大规模落地见效，瘦身健体有序推进，中央企业存量法人户数大幅压减，“两非”“两资”清退任务基本完成，企业办社会和历史遗留问题全面解决，勉励科技立异的体制机制不绝完善，国资监管的专业化、体系化、法治化水平不绝提高。
透过一组组数据，可以感知国企革新取得的进展与效果。
强治理：3.8万户国企建立董事会
来自国务院国有企业革新领导小组办公室的数据显示，目前已有1.3万户中央企业子企业和2.5万户地方各级国有企业子企业建立了董事会，实现了董事会应建尽建，其中外部董事占大都的比例达99.9%。
建立现代企业制度是国有企业革新的偏向，建设规范的董事会是其中的“重要一环”。
在国企革新三年行动中，加速完善中国特色现代企业制度，推进党的领导和公司治理有机融合，排在重点任务的首位，其重要性不言而喻。
一系列革新按下“加速键”，努力从国有企业、国资监管两个层面推动制度越发成熟定型，形成国资国企高质量生长的治理优势——
国企公司制革新全面完成，这一历史性突破进一步夯实了国有企业作为独立市场主体加入竞争的执法基础。
央企集团层面及重要子企业、地方一级企业及重要子企业全面制定党组织前置研究事项清单，党组织与其他治理主体的权责界限越发清晰。
省级经营性国有资产集中统一监管比例提升到99%。
增活力：任期制、契约化治理笼罩逾8万户企业22万人
增强活力、提高效率，是国企革新始终追求的目标。
三年行动开始以来，经理层成员任期制和契约化治理在各级国有企业全面推开，笼罩全国超8万户企业共22万人。
经理层成员任期制和契约化治理，通俗讲就是突破“铁交椅”、突破“大锅饭”，通过签订并严格履行聘任协议和业绩条约等“白纸黑字”的契约，明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务，干得好就激励，干欠好就调解。
抓住了经理层，就抓住了劳动、人事、分派三项制度革新的“牛鼻子”。中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，有效引发了企业内生动力。
“以上率下有利于推动在更深、更广层面实现三项制度革新落实落地。”国务院国资委新闻谈话人彭华岗说。
围绕“员工能进能出”，国企加速实施果真招聘、竞争上岗、末等调解和不堪任退出等市场化用工制度；围绕“收入能增能减”，推动完善了按业绩孝敬决定薪酬的分派机制；多种中恒久激励步伐惠及49.1万名主干员工；2020年以来，中央企业引入种种社会资本凌驾9000亿元，混淆所有制革新越发注重经营机制转换……
随着革新红利不绝释放，制约企业生长的桎梏稳步消除，涌现出了一批活力迸发、动力充分的现代新国企。
2021年12月6日，以综合物流为主业的新央企中国物流集团有限公司建立。这是中国物流集团总部。新华社记者 王希 摄
优结构：央企超70%营收涉及国计民生等重点领域
截至目前，央企涉及国家宁静、国民经济命脉和国计民生领域营业收入占总体比重凌驾70%，古板工业加速转型升级，优势工业集群加速结构，国有资本配置效率和功效稳步提高。
国有资本结构结构实现整体性优化的背后，离不开革新“要害一招”。
要在推动国有经济结构优化和结构调解上取得明显效果，这是三年行动提出的重要目标。三年来，国有企业加速锻长板、补短板，在有序进退中推动国有资本向重要行业和要害领域集中。
战略性重组和专业化整合亮点纷呈。4组7家央企实施战略性重组，新组建和接收8家央企，推动实施30余个央企专业化整合重点项目。
打造现代工业链“链长”程序加速，先后分两批遴选出16家“链长”企业。2020年以来，央企战略性新兴工业年均投资增速凌驾20%，营业收入占比达35%以上，高质量生长动力更充分。
推进瘦身健体，突出主责主业。国企“两非”“两资”清退任务基本完成，以市场化方法盘活存量资产3066.5亿元。
在日前的央企卖力人集会上，国资委党委书记张玉卓体现，要着眼加速实现工业体系升级生长，深入推进国有资本结构优化和结构调解，聚焦战略宁静、工业引领、国计民生、公共效劳等功效，加速打造现代工业链“链长”，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性新兴工业，在建设现代化工业体系上发挥领头羊作用。
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